Einsatzszenarien: Was Sie mit Geomarketing erreichen
Geomarketing ist kein Selbstzweck. Hier zeigen wir die typischen Fragestellungen aus Vertrieb, Marketing und Expansion – und mit welchen Werkzeugen Sie sie beantworten.
Fast jede unternehmerische Entscheidung hat eine räumliche Dimension: Wo sind unsere Kunden – und wo die der Wettbewerber? Wie schneiden wir Vertriebsgebiete fair? Welcher Standort trägt sich? Geomarketing macht diese Fragen auf der Landkarte sichtbar und beantwortbar.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die wichtigsten Einsatzszenarien mit Methoden, Datenbedarf und Software-Empfehlung. Alle Szenarien lassen sich mit RegioGraph, easymap oder – mit mehr Eigenleistung – QGIS umsetzen; welche Lösung wann passt, klärt unsere Software-Beratung.
Sie vermissen Ihre Fragestellung? Schildern Sie sie uns einfach über das Formular unten – die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass wir sie in einem früheren Projekt bereits gelöst haben.
Gebietsplanung
Vertriebs- und Servicegebiete datenbasiert zuschneiden: Kriterien, Vorgehen und die passende Software.
Gebietsoptimierung
Vorhandene Strukturen behutsam anpassen statt neu erfinden: Anlässe, Vorgehen und Software für die Gebietsoptimierung.
Standortplanung für Verkaufsstandorte
Filialen und Ladenlokale datenbasiert bewerten: Einzugsgebiete, Nachfrage, Wettbewerb – bevor der Mietvertrag unterschrieben ist.
Standortplanung für Außendienstmitarbeiter
Wohnort und Gebiet zusammen denken: Wie Sie Einsatzgebiete und Stellenbesetzungen im Außendienst räumlich optimal planen.
Tourenplanung
Besuchsfrequenzen, Fahrzeiten, Wochenpläne: Wie systematische Tourenplanung die Besuchsleistung im Außendienst erhöht.
Markt- und Potenzialanalysen
Marktvolumen, Ausschöpfung und weiße Flecken je Region ermitteln – die Grundlage fast aller Geomarketing-Entscheidungen.
Werbeplanung
Prospektverteilung, Mailings und lokale Kampagnen mit Zielgruppendaten planen – Streuverluste sichtbar machen und vermeiden.
Umsatzcontrolling
Umsatz, Zielerreichung und Ausschöpfung je Gebiet – als Karten-Reporting, das Vertrieb und Geschäftsführung sofort verstehen.
Kundenanalyse
Kundenverteilung, Durchdringung und Zwillingsgebiete: Was der eigene Kundenstamm über künftige Märkte verrät.
Wettbewerbsanalyse
Wettbewerberstandorte, Überschneidungen und Versorgungslücken auf der Karte – Grundlage für Standort- und Vertriebsstrategie.
Expansionsplanung
Regionen nach Potenzial priorisieren und das Standortnetz der Zukunft simulieren – bevor investiert wird.