Ob Einzelhandelsfiliale, Autohaus, Apotheke oder Gastronomiefläche: Der Standort entscheidet über einen großen Teil des Umsatzes – lange bevor Sortiment und Personal wirken können. Standortplanung mit Geomarketing ersetzt die Ortsbegehung nicht, stellt sie aber auf ein belastbares Fundament.
Die Kernfragen jeder Standortbewertung
- Einzugsgebiet: Wen erreicht der Standort in 5, 10, 15 Fahrminuten? Fahrzeitzonen zeigen es realistischer als Luftlinien-Radien.
- Nachfrage: Wie viele Einwohner, Haushalte und wie viel Kaufkraft liegen im Einzugsgebiet? Passende Marktdaten vermittelt p17-data.
- Wettbewerb: Welche Mitbewerber teilen sich das Gebiet bereits – und wo bleiben Versorgungslücken? Mehr dazu in der Wettbewerbsanalyse.
- Kannibalisierung: Nimmt der neue Standort bestehenden Filialen Umsatz weg?
- Erreichbarkeit & Frequenz: Lage zu Verkehrsachsen, Parkplätzen, Frequenzbringern.
Vom Suchraum zum Standort
In der Praxis bewährt sich ein Trichter-Vorgehen: Zuerst werden ganze Regionen nach Potenzial bewertet (siehe Markt- und Potenzialanalysen und Expansionsplanung), dann Mikrolagen innerhalb der Zielregion verglichen. So fließt Ihr Budget in die Prüfung weniger, wirklich aussichtsreicher Objekte.
Mit RegioGraph – in der Ausbaustufe Strategy speziell für Filialnetze – bewerten Sie Standorte und ganze Netze selbst; für Einzelfragen genügt oft schon easymap mit passenden Karten und Daten.
Werkzeuge für die Standortbewertung: RegioGraph Strategy für die Netzplanung und RegioGraph Analysis für Standort- und Marktanalysen erhalten Sie in unserem Landkarten-Shop. Auf Wunsch erstellen wir die Standortbewertung auch als fertiges Gutachten.
Übrigens: Für die Frage, wo Außendienstmitarbeiter idealerweise wohnen sollten, gelten eigene Regeln – dazu unsere Seite Standortplanung für Außendienstmitarbeiter.